MODELO
NORMATIVO DEL LIDERAZGO
EXPONENTES
DEL MODELO: VICTOR VROOM Y PHILIP YETTON
VÍCTOR VROOM
Nació el 9 de agosto de 1932 en Montreal,
Canadá, es profesor de la escuela de negocios en la Yale Shool of Managamen. El Profesor Vroom es conocido por su trabajo
sobre la teoría de la esperanza de motivación, que intenta explicar por qué las
personas deciden seguir ciertos cursos de acción en la organización en
particular en la forma de decisiones y liderazgo. Sus libros más conocidos son
de trabajo y motivación el liderazgo y la toma de decisiones y el nuevo
liderazgo
Vroom también ha sido un consultor para una
serie de empresas como G.E y American express
MODELO DE VICTOR VROOM Y YETTON
El
presente modelo fue desarrollado en los años setenta, es considerado también
como el modelo de participación del líder, sostiene que el comportamiento del
líder debe ajustarse para reflejar la estructura de la tarea, sea rutinaria o
no.
Es
un modelo de carácter normativo que cumple la función de guía o recomendación
para el líder, Vroom y Yetton definen siete preguntas cerradas que deben
emplear los administradores para conocer el estado de la situación.
Interrogantes:
Ø ¿Hay
un requisito de calidad en el problema?
Ø ¿Tengo
suficiente información para tomar una decisión de alta calidad?
Ø ¿Está estructura el problema?
Ø ¿Es
importante la aceptación de la decisión por los subordinados para lograr una
eficaz puesta en práctica de la decisión?
Ø Si tuviera
que tomar la decisión por mí mismo, ¿es razonable certeza de que sería aceptada
por sus subordinados?
Ø ¿Los
subordinados comparten los objetivos de la organización que se obtengan en la
solución de este problema?
Ø ¿Es el
conflicto entre los subordinados probable en la obtención de la solución
preferida?
Variables
que se consideran:
1. Satisfacción en el trabajo: existen pruebas de que con la participación se aumenta
la satisfacción en el trabajo.
2. Calidad de las decisiones: una decisión de gran calidad es aquella que, si se lleva
a efecto, probablemente logrará alcanzar los objetivos de la organización.
La calidad de las decisiones está influenciada:
a) Los objetivos que persiguen los participantes.
b) Los conocimientos que poseen los participantes.
c) El tamaño del grupo.
d) Los desacuerdos entre los participantes.
e) La naturaleza del problema.
3. Compromiso con las decisiones: la gente apoya lo que ha ayudado a construir. Para que
la participación cree compromiso debe ser considerada como justa y apropiada
por los sujetos involucrados en la misma.
4. Desarrollo personal: se necesita práctica para
desarrollar cualquier habilidad personal. Los estilos participativos permiten:
a) realizar prácticas de toma de decisiones, mejorando
así el capital humano de la organización.
b) practicar relaciones interpersonales.
c) aumentar la fidelidad a la organización.
d) ampliar las habilidades para la autodirección.
5. Tiempo: la participación requiere tiempo y el tiempo es un
artículo valioso y casi siempre escaso.
ESTILOS
ALTERNATIVOS DE LIDERAZGO
Vroom
y Yetton distinguen cinco perfiles en la relación superior-subordinado, basado
en el grado de participación del empleado y en la facultad para la toma de
decisiones administrativas. De los estilos responden a procesos autocráticos,
dos a procesos consultivos y el restante a procesos grupales, es así que se
supone que cualquiera de los cinco comportamientos podría ser posible en una
situación dada.
1.- Autócrata A1. Este
estilo recomienda que el líder solucione todos los problemas y tome de manera
individual una decisión utilizando la información disponible al momento de la
decisión.
2.- Autócrata A2. Este
estilo recomienda que el líder obtenga de sus subordinados la información
necesaria y que luego tome la decisión personalmente sin involucrar a éstos en
la formulación y evaluación de las decisiones alternativas. Este estilo
involucra a los subordinados sólo hasta el grado en que ellos proporcionan la
información para la decisión personal del líder.
3.- Consultiva C1. Este
estilo sugiere que el líder comparta la información relativa al problema con
los empleados en forma individual, solicite y obtenga sugerencias de los
subordinados respecto a la solución para la decisión, y considere
cuidadosamente estos insumos para tomar personalmente la decisión.
4.- Consultiva C2. Este
estilo recomienda que el líder comparta los problemas con los subordinados como
grupo colectivo, que obtenga ideas y sugerencias del grupo, y que luego
personalmente tome la decisión en base a la influencia, recomendaciones y
sugerencias alternativas de los subordinados.
5.- De grupo G2. Este
estilo sugiere que el líder comparta los problemas con todo el grupo y que
juntos generen y evalúen alternativas en un intento de alcanzar un consenso en
la solución del problema. En este estilo, el líder acepta, adopta y ejecuta las
soluciones recomendadas por todo el grupo.
REGLAS
PARA DETERMINAR EL ESTILO DE LIDERAZGO ADECUADO
1.- Información Del Líder;
cuando el líder no posee suficiente información para eliminar el problema,
eliminar AI
2.- Congruencia con los
objetivos; cuando los subordinados no persiguen los objetivos de la
empresa para resolver el problema, eliminar GII.
3.- Problema no Estructurado;
cuando el líder no posee suficiente
información para resolver el problema y
este no está estructurado, eliminar AI, AII, CI.
4.- Aceptación;
cuando no se tiene seguridad de que los subordinados acepten una decisión autocrática,
eliminar AI y AII.
5.- Conflicto;
cuando no se tiene seguridad de que la decisión deba tomarse de forma
autocrática y es probable que surjan
desacuerdos entre los subordinados, eliminar AI, AII, CI.
6.- La justicia;
cuando la aceptación de la decisión es importante y no se tiene seguridad de
que deba tomarse de forma autocrática, eliminar AI, AII, CI, CII.
7.- Prioridad de aceptación;
cuando los subordinados están motivados para alcanzar los objetivos
empresariales presentes en el problema, eliminar AI, AII, CI, CII.
IMPORTANCIA
Y DEFICIENCIAS DEL MODELO DE VROOM Y YETTON.
IMPORTANCIA
·
El modelo tubo gran influencia sobre las
teorías motivacionales pues evidencia que la participación del personal en la
toma de decisiones ocasiona impactos positivos tanto en las actitudes como en
la motivación. Muestra como cada uno de los perfiles en
la relación superior-subordinado puede
ser aplicado en ciertas circunstancias, teniendo diversidad de opciones que van
desde la autocracia, la consultiva y la grupal, el modelo original de la participación del
líder es muy sofisticado y complejo. Además confirma que la investigación sobre
el liderazgo debería ser dirigida a la situación de una persona.
DEFICIENCIAS
DEL MODELO DE VROOM Y YETTON
v Las
reglas eliminan ciertos estilos de liderazgo.
v No se
realizan ningún tipo de jerarquización entre aquellos etilos aplicables.
v No
recogen respuestas intermedias en el sí y el no.
v Para
que el modelo fuese completo debería contener más de siete variables
situacionales que estudia
v El
modelo es primitivo y simplifica al máximo complicados fenómenos humanos.
MODELO DE VROOM Y YETTON ACTUALIZADO
Debido
a las deficiencias existentes Arthur Jago, actualiza en 1990 el modelo de Vroom
y Yetton. Este modelo mantiene los mismo cinco estilos de liderazgo
alternativos, pero amplia las variables de contingencia a doce. También las
preguntas que lo representaba sufrieron un cambio en su formulación. Así mismo
las respuestas se ampliaron de dos a cinco en escala, para la mayoría de las
contingencias consideradas.
Este comentario ha sido eliminado por el autor.
ResponderEliminarQue interesante :)
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ResponderEliminarcosas que uno no las sabia y hay esta el mejor amigo el libro
ResponderEliminarinteresante}
ResponderEliminarhay que tomar en cuenta cuando vamos a dirigir a un grupo humano
ResponderEliminarexcelente :)
ResponderEliminarbienvenidos a mi blog, este es un espacio para personas que creen en el liderazgo como herramienta clave para ayudar a otros a desarrollar su máximo potencial.
ResponderEliminarbuena tania
ResponderEliminarbuenaaaaaaaaaa
ResponderEliminarsi este tema es importante ya que nos ayuda a mejor nuestro trato con las personas.Me gusta
ResponderEliminarinteresante... te felicito tania
ResponderEliminarQue buen artículo ;)
ResponderEliminarinteresante Tania
ResponderEliminarinteresante, no sabia que las reglas limitaban algunos estilos de liderazgo
ResponderEliminarEs necesario e importante que el líder sea reconocido por todos los miembros del grupo
ResponderEliminarme párese muy importante este articulo para saber los estilos de liderazgo esta intersante
ResponderEliminarInteresante información acerca del liderazgo, que bien :)
ResponderEliminarEl liderazgo es un tema crucial hoy en día en donde las fronteras se han abierto al comercio global; donde las organizaciones y empresas permanentemente se encuentran en una constante lucha por ser cada vez más competitivas
ResponderEliminarinteresante la información tania :)
ResponderEliminarun buen aporte
ResponderEliminarMuy interesante!.
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